力鼎環(huán)保成立至今不過短短數(shù)年，過去的幾年力鼎各項(xiàng)業(yè)務(wù)保持高速增長(zhǎng)，從名不見經(jīng)傳的小公司發(fā)展成中國(guó)村鎮(zhèn)污水處理領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，力鼎深知股權(quán)激勵(lì)的重要性。想要占據(jù)細(xì)分領(lǐng)域的龍頭的地位，就必須把握好股權(quán)這一有力而稀缺的手段，通過股權(quán)做好企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)，通過股權(quán)激勵(lì)和吸附核心人才，通過股權(quán)并購(gòu)整合等手段快速獲取市場(chǎng)份額。

股權(quán)激勵(lì)的作用已經(jīng)被西方經(jīng)濟(jì)發(fā)展史與諸多企業(yè)實(shí)踐所證實(shí)，并逐漸被我國(guó)企業(yè)考證。阿里巴巴的輝煌不是偶然，早在在創(chuàng)業(yè)初期，馬云就通過股權(quán)激勵(lì)的方式吸引一批優(yōu)秀人才的加入，逐步確立了今天阿里在電商領(lǐng)域的地位。華為正是依靠?jī)?nèi)部員工持股計(jì)劃，打造了一批核心的人才團(tuán)隊(duì)，使得股權(quán)激勵(lì)機(jī)制成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為其發(fā)展成全球通訊設(shè)備領(lǐng)袖奠定了基礎(chǔ)。

如何制定、推動(dòng)、落實(shí)公司股權(quán)激勵(lì)制度？為此，力鼎環(huán)保來到西姆股權(quán)激勵(lì)研究院，進(jìn)行為期3天的股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)操學(xué)習(xí)。以下是第一天現(xiàn)場(chǎng)學(xué)期情況：